Reskilling na era da IA: como preparar as equipas para o futuro do trabalho?

O reskilling é a requalificação de colaboradores para novas funções, essencial numa era em que 44% das competências serão afetadas até 2029, de acordo com o Fórum Económico Mundial.

Índice

• Reskilling na era da IA: como preparar as equipas para o futuro do trabalho?
• O que é reskilling e porque é urgente na era da IA?
• Quais são as competências mais procuradas para o futuro do trabalho?
• O papel estratégico do RH no reskilling
• Porque investir em reskilling é vantajoso para a sua empresa?
• FAQ (Perguntas Frequentes)

A inteligência artificial (IA) e a falta de talento qualificado estão a transformar o mercado de trabalho. Para muitas empresas, especialmente PME, a resposta a estes desafios está no reskilling.

O reskilling, ou a requalificação de trabalhadores para novas funções, é a solução para manter as equipas atualizadas e produtivas. Sem dúvida, uma urgência num contexto de competências em rápida obsolescência.

De acordo com as projeções, cerca de 44% das competências atuais sofrerão disrupção nos próximos cinco anos, diz o Fórum Económico Mundial. Além disso, seis em cada 10 trabalhadores precisarão de formação até 2027.

Posto isto, neste artigo pretendemos ajudá-lo a implementar estratégias de reskilling eficazes para manter a sua empresa competitiva na era da IA.

O que é reskilling e porque é urgente na era da IA?

O reskilling é o processo de requalificação de trabalhadores para assumirem funções diferentes daquelas que desempenham atualmente. A diferença com o upskilling é que este consiste na melhoria das competências numa função atual.

Portanto, o reskilling prepara para novas funções. Assim, os profissionais estão melhor preparados para responder a mudanças estruturais, como a automação, à transição digital ou a alterações no modelo de negócios.

Isto é especialmente relevante devido à rapidez com que certas competências se tornam obsoletas. Em áreas tecnológicas, por exemplo, a “meia-vida das competências” pode ser inferior a dois anos.

A “meia-vida das competências” refere-se ao período de tempo durante o qual uma competência ou conjunto de conhecimentos permanece relevante ou útil no mercado de trabalho ou numa determinada área.

Como explica a Harvard Business Review, esta situação torna insustentável depender apenas de novas contratações para colmatar lacunas de talento.

Para as PME, em particular, esta realidade representa um risco, mas também uma oportunidade. As empresas que apostem na requalificação como uma prioridade estratégica conseguem adaptar-se com mais agilidade. Para além de evitarem perdas de produtividade, as empresas reduzim o turnover de trabalhadores.

Quais são as competências mais procuradas para o futuro do trabalho?

Embora a transformação do mercado de trabalho seja tecnológica, também enfrenta outros desafios. As competências do futuro do trabalho são uma combinação de conhecimento técnico com o humano, que é adquirido na aprendizagem ao longo da vida, ou seja soft skills e hard skills.

Segundo o Fórum Económico Mundial, as empresas estão à procura de profissionais capazes de pensar criticamente e adaptar-se rapidamente a ambientes híbridos.

Contudo, a curta duração da validade de algumas competências gera escassez de talento com as competências interpessoais e técnicas exigidas. O que também é um desafio para os trabalhadores que devem manter-se atualizados.

Competências cognitivas e socioemocionais

Estas competências incluem pensamento analítico, resolução de problemas complexos, criatividade, empatia, resiliência e capacidade de aprendizagem contínua. Num mundo onde a IA executa tarefas repetitivas com eficiência, o verdadeiro diferencial humano está, sem dúvida, na intuição, no julgamento crítico e na capacidade de lidar com a incerteza.

Competências digitais e tecnológicas

A literacia digital já é essencial para interpretar dados e utilizar ferramentas colaborativas no trabalho quotidiano. Em alguns casos, é crucial para desenvolver competências técnicas específicas, como programação, automação ou análise preditiva.

O papel estratégico do RH no reskilling

Na era da IA, o desenvolvimento de competências e de uma cultura de aprendizagem é a chave para o sucesso. Por essa razão, o papel do departamento de Recursos Humanos é mais central do que nunca.

As equipas de RH devem assumir um papel proativo na identificação de lacunas de competências e na formação na era da IA. Acima de tudo, devem preparar programas de requalificação linhados com os objetivos estratégicos da empresa.

Além disso, os próprios departamentos de RH devem atualizar-se sobretudo com competências como:

• análise de dados,
• ferramentas digitais para gestão de talento,
• tecnologias como IA generativa.

A capacitação tecnológica e a integração da inteligência artificial no trabalho são agora essenciais para gerir equipas, medir resultados e personalizar a aprendizagem.

Porque investir em reskilling é vantajoso para a sua empresa?

Num cenário de rápidas transformações tecnológicas e escassez de talento qualificado, investir na requalificação é, portanto, crucial.

Por exemplo, funcionários com acesso a oportunidades de desenvolvimento são mais propensos a permanecer na empresa, estão mais motivados e preparados para assumir novas funções.

A promoção de uma cultura de formação contínua também protege a empresa em momentos de disrupção. Aliás, uma força de trabalho bem preparada responde com maior agilidade e confiança.

Para as PME, o reskilling representa também uma vantagem competitiva clara. Enquanto grandes empresas podem competir por talento no mercado, as PME podem distinguir-se por investirem nas suas pessoas.

Por conseguinte, as empresas que reconhecem a urgência da requalificação estarão sempre melhor preparadas. Fale com um consultor da VALORA To Win e descubra como proteger o talento da sua empresa para o futuro.